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华为百人团队精益看板演进变革之路

时间:2019-07-04

  修改了ajax脚本,使得界面逻辑更合理。免費工具軟件,可以用於監控oracle的健康狀況,本人根據實際需求,對軟件相關aspx 頁面進行了修該,去掉不相干功能,只保留一個頁面用於顯示所有需要監控的數據庫的負載狀態,可以基本...

  精益的目标是消除浪费,以更多的交付有用的价值。看板是精益的最佳实践之一。...博文来自:红兄弟的博客

  “看板”一词产生于20世纪50年代,最初是丰田汽车公司从超市的运行机制中得到启示而发明的一套用于执行JIT(Just-In-Time,准时制管理)的实操工具,主要是用来发出和传送生产指令的。经过半...博文来自:物联网探索

  下图的瀑布中,总计44天,但编码只占用10天,后面20天是没有任何编码的。在这样的情形下,做的需求会较少。

  面对APP的架构的不断演进常常感到无助?来自BAT大厂的资深架构师告诉你APP架构演进的最佳实践与优化!完整无加密 请放心下载

  写在前面的话 最近自己在帮助一家企业进行敏捷转型工作,个中味道十分让人回味。从大学图书馆第一次看到敏捷项目管理,一直到现在,也有十多年了。自己周边人的用的敏捷似乎进入了怪圈,怪到很多人怀疑自己:啊,...博文来自:Given_xing的专栏

  解决措施:按周填充,减少SDV批量,减小SIT批量,加速价值流动,质量保证前移,减少fix时间段,增加编码实践,提升吞吐量。

  1、为什么会有ipd变革华为以客户为中心,因此为了满足客户的各种需求,就会对各个客户进行定制化的研发活动。导致产品没有经过更加严格的测试,故障率居高不下。同时由于客户需求不断增多,研发不过来。2、变革...博文来自:liyu355的博客

  第一组实践是建立看板,另一组为运作看板。并把八大实践分为两组,建立可视化过程。

  团队在一个企业中起着非常重要的作用,团队能为公司发挥出最大的作用,为企业创造更多的价值。优秀的团队是每个企业都希望有的,因为他们知道团队意味着什么,好的团队在做项目的时候,可以使事半功倍,可以提高办事...博文来自:weixin_33862514的博客

  使用的是全志H3的芯片,运行Debian Desktop系统的ARM版本Armbian,要控制外部几个IO口,可以使用很多种方法,如果对GPIO的操作速度有要求就需要使用直接操作内存寄存器的方式来控制...博文来自:欢迎光临

  华为内部:团队庞大,产品、业务复杂。一个产品的解决方案有时会牵扯到上千人导致效率低下。

  编者按:2017年11月9-12日,第六届全球软件案例研究峰会在北京国家会议中心盛大开幕,现场解读2017年「壹佰案例榜单」。时任华为敏捷精益专家陈军老师分享的《华为百人团队精益看板演进变革之路》实录。

  从北京搬家到深圳都落定了。2015-12-7日 ,我开始了到券商M公司上班日子。面试之时就了解了在深圳的这家M公司是它香港母W公司这这边的新研发中心。整个研发中心的头儿老王是在软件金融业泡了不少年头的...博文来自:xudesong的博客

  前言作为一名码农,以前老想着看技术的书籍,但是效果不佳。当我看到一位位开发十年以上的程序员还在从事开发工作,当我看到2019年新闻不断说着要求程序员996工作时,我看不到未来的路,觉得开发不是一条长远...博文来自:严老板的技术梦想博客

  因为研发的交付速度需要很快,所以研发人员的流动效率与资源效率理应很高。但实际上,效率是无法都达到百分百的。所以我们提倡提高流动效率,减少浪费,自然可以提高资源效率。

  从精益创业起步,直到实现精益扩张,创业企业到底得踩多少坑、走多少弯路?有了化繁为简、贴近实战而且仅仅一页纸的商业模式工具——精益画布之后,也许正在创业或者开发新产品的你就可以省下无可估量的试错成本。本...博文来自:GitChat

  在这个版本结束后,看板使用率就大大降低了。和其他团队沟通后,发现是因为团队太忙根本没有时间顾虑看板。

  2.适应性强:看板是“元流程”,它可以和任何流程相匹配,无需担心要怎么去融入看板。

  看板从右向左看,成员更多的关注如何让右边的卡片尽快向下流动。在这个过程中尽快解决可能存在的阻塞、瓶颈,其最终目的也是为了让卡片向下流通。

  华为从5个人的小团队成长到现在这个状态,经历的是什么,这个值得我们去思考。最开始的时候,和很多小公司一样,因为人少,所以是可以通过日常观察来对每个人进行评价的。当达到50人的时候,公司给员工分发股票。...博文来自:liyu355的博客

  精益Scrum连载文章(一)Scrum是非常受欢迎的;团队声称使用敏捷开发方法,根据报告显示92%的团队使用了Scrum方法。很多团队看起来使用Scrum方法获得了成功,甚至超越了使用基本的Scrum...博文来自:梅森上校的博客 业精于勤荒于嬉,形成于思毁于随。

  拉动式开发是团队形成自组织非常重要的一点。这也意味着,如果你的团队想要做到拉动式开发必须是自组织的。在建立拉动式开发时,必须要关注上下游的每一步质量究竟如何,只有下游可以流动,上游才能被拉下来。

  回顾改进:从下示意图中,可以看到批量式交互的累积流程是呈现阶梯状的,散点图是集中于某一时间交付。

  2.需求变化快,需要快速响应:在研发无法满足市场时,需要进行一些变革,这也是引入精益看板的原因。但也需要考量项目团队是否与精益看板相匹配:第一业务诉求与精益看板是否相匹配;第二团队积极性是否高昂。

  看板方法看板(Kanban,来源于日语)最初是丰田汽车公司的大野耐一于20世纪50年代发明的,当时是从超级市场的运行机制中得到启示,将看板作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。经过60多年的...博文来自:黄河敏捷开发

  这是看板中最难实施的一个步骤。因为为保证投入的精力,每人同时只能干两件事情。

  导语前不久,一张从海外传来的图片在国内引起了广泛关注和热列讨论。一个外国友人在地铁上手捧一张法国《世界报》,报纸头版上赫然印着七个大字:中国,强国崛起。中国作为世界第二大经济体,已成为世界瞩目的焦点。...博文来自:机器人流程自动化 -RPA

  运维团队运维团队员工的基本素质极强的沟通能力,运维团队常需要其他部门提供配合;团队协作能力,一个团队心齐才能把项目和工作做好;主动性强、执行力强、抗压能力强,精神力旺盛,这样整个团队的效率才能提上去;...博文来自:的博客

  【内容简介】在面对市场需求的激增和快速的变化时,研发团队要如何灵活应对并快速响应,如何在有限的人力下提升研发效率。本文将介绍华为百人团队精益看板演进变革的历程,从建立看板到运作看板,取得小胜利,再到团队遇到困局,停滞不前甚至倒退,面对困局同团队一起再审视改进,重新走上了正确的道路。

  看板(Kanban)开发方法是近年来最热门的敏捷和精益开发方法。越来越多的案例表明,它能够改善协作、优化管理,显著提高交付速度、质量和灵活性。看板开发方法的规则简单,但其有效实施依赖于对原理的理解、对...博文来自:yyndx888的博客

  企业客户:以华为的DCN数据网络中心为例,承载了大量的数据业务,企业对此格外重视,版本更新迭代较之以往提速许多。

  第一部分导论 第1章解决敏捷管理者的困境经历背景:作者在从事软件开发管理的实践经历中,发现商业组织中的软件开发团队经常产生过载现象。这对软件开发者带来了深深的伤害,反过来过来也伤害了商业组织。所面临的...博文来自:lomonva

  但大多数团队会由于没有正视问题而迷失在困局内,这不是引入模式的问题,而是团队使用方法出现了问题。

  规则的制定来源于自働化。众所周知,自働化是丰田的重要原则之一。丰田最早做自动织布机时,把传统的手动织布机改为自动织布机,但是问题来了,当有线断掉的时候织布机不会停止,这样出来的产品时残次品,后来经过改良在织布机出现故障时由人工 来检查重启,检查通过后才会继续运作。这也是内建质量的过程。

  改善要有自我批判的精神,能够不满足现状,能够有勇气去改进,然后才会用到相关的工具去做持续改进。在有了这种思维后,才会使用看板。所以首先要改善,其次才是改进。

  这个团队Mura情况比较严重,除了本身的特性包需求意外,还会有一些需要快速响应的小需求,导致团队疲于应付。解决方法是把团队人员分为两组,一组人做运营快速发布版本,小需求出现后,以固定的节奏快速发布。大的需求用火车版本。

  陈军老师是华为精益敏捷专家;现负责精益看板在整个华为的落地实施,辅导的各产品线团队规模均上百人,团队效率提升明显。 原腾讯高级项目经理;PMP;CSM;EXIN LEAN IT中国首位认证讲师;NLP教练;国家三级心理咨询师。

  此文是《谈谈精益(上篇)——LeanManufacturing》的续篇。先说说精益软件开发制造业的成功,已经证明了精益思想的强大。非常自然地,软件行业的从业者,也希望能够汲取精益的理念,来消除软件开发...博文来自:weixin_34100227的博客

  运作看板首先有一个需求的填充,这个过程在华为被称为二次填充。从大的流程看,二次填充仍然属于IPD,但可以限制大的IPD,更好地管理风险。

  经典的敏捷项目管理书籍,PMI-ACP配套读物。通过此书了解企业级敏捷精要,是SAFe的前菜

  第1章 课程介绍 本章首先会对一期成果进行回顾、然后确定本次进阶课程的演进目标以及进阶课程的内容安排。然后会介绍课程使用各种技术版本,以方便大家的环境和课程保持一致,减少因版本不同而踩的没必要的坑。之后会对二期项目初始化进行讲解,包括ID...

  杨武兵 做了7年的软件开发 通过PMP 参加过创业项目 最近3年学习和实践了敏捷和精益 最近正在用精益方法在做一个项目 项目名称:悦采 一个面向制造行业企业采购的在线采购信息化管理平台。用互联网...

  在有了这样的小胜利后,团队的趋势从上图变成了下图。团队从原来的的批量交付,修改大量缺陷。变成了当前的每周发现问题,每周进行修改。

  WEB网站千万级访问架构演变之路,介绍架构针在不同访问量时,架构升级之路。

  腾讯云技术公开课专注于云计算方面的技术分享,将定期邀请腾讯云及相关领域的技术专家,通过在线视频直播的方式,与广大开发者分享腾讯云在云计算领域积累的最佳实践和经验。3月27日,将举办第一期技术公开课,从...博文来自:QcloudCommunity的博客

  仔细观察上图,可以看到开发已经没有正在进行中的事项,但还有许多待办事项,这是由于测试环节处存在积压事项。但此时我们仍要进行深入的分析其究竟是不是瓶颈再做定夺。

  参考网站:前些天在微博上看到人邮出版社说即将出版《精益开发实战》这本书,而书的作者就...博文来自:wzm112的专栏

  1.市场增加,需求增大:外部市场的增加,同时团队面临着组织的调整,团队的人数减少了,这种情况下更急需提升团队的产能。

  美国海军陆战队有句话“慢就是稳,稳就是快”(slow is smooth,smooth is fast)。这和丰田的“均衡化”原则的原理相似,需求进入管道时一定是稳定的,如果不稳定会导致优化大打折扣。

  1.当我们发现无法联网时,我们运行下面命令或者ping命令rnip  addrrnrn结果没有显示局域网的IP地址rn2.我们去修改网卡配置文件,把网络连接打开rncd /rncd  /etc/sys...博文来自:sfeng95的博客

  但规则不是死的,是随着环境、研发的变化而变化,是可以被重新商议更改的。唯一的条件是,规则制定后必须严格执行。

  尽管在以往,一个人同时做多件事情被认为也是无伤大雅的。但这是由于需求流动无法被直观看到,最终极易导致需求流转不动,一直停留在开发进程中。这时候我们需要转换自己的视角,更多关注流动效应。

  2017年,机器学习、大数据、人工智能等词汇成为软件研发行业的主流,大前端、DevOps、区块链等技术方式成为热点方向;2017年,智能硬件开始成为新的焦点,这一年更被称为智能音箱井喷的一年;2017...博文来自:msup789的博客

  第一层IR是初始来自客户的需求,随后分解到第二层的系统需求,最后分配到团队级的AR。我们根据上述特点,建立了产品级看板和团队级看板。需求从上往下分解,状态从下向上卷积。

  看板正是为我们提供了这样一个视角,把不可见的需求转化到可视化的看板上,把需求的变动转化为卡片的流动。

  注:原文首发于微信公众号敏捷变革中心。欢迎关注,新文发布抢先读。本系列文章旨在用家常话解读图书《Scrum精髓-敏捷转型指南》,希望大家由此学习不犯困,妈妈再也不用担心你的学习。闲言少叙,开整。第一章...博文来自:MarvinChen003的专栏

  精益开发实战-用看板管理大型项目,英文版电子书。 《精益开发实战:用看板管理大型项目》从实践角度展示如何使用看板管理大型项目。书中内容共分为两大部分。第一部分是案例研究,讲述看板和精益原则在具体项目中的运用;第二部分是技术详解,详细介绍第...

  互联网产品常常面临庞大的用户量,日均数十亿PV的高并发,PB级别的数据存储等问题的挑战,同时要求保证系统的高可用和弹性伸缩,并且能够根据需要进行快速迭代扩展,这些都对于系统架构提出了很高的要求。互联网...博文来自:chaoyuehu的博客

  A:看板。因为在业界里面,比较好流动效率才刚20%到40%,所以如果你的流动效率能达到40%,其实你有60%还是浪费的。所以如何不断的提升流动效率,让卡片流动越来越快带动吞吐量提高。只有不断的把水分给挤掉,这就是减员增效。

  卡片的每一次向下流动都需要一个规则,这些规则是共同定制的质量条件,目的是为了保证每一步的进程都是良好可运行的。

  他的这个变革并没有让我觉得很惊艳的东西,当时各种混乱,然后学习新的经验之后,变化很快,简单来说就是通过信息化程度的高度普及,而使效率得到快速的提高。也许是因为没有感同身受的体会,因此,也并没有觉得会有...博文来自:liyu355的博客

  管理大型项目 (图灵程序设计丛书 16) [Kindle电子书] ~ 克里伯格 (Henrik Kniberg) (作者)

  特别注意Muri、Mura直接导致Muda。Muri系统超载导致任务的切换,任务切换本身就产生很多的浪费。Mura系统的波动性会打乱团队的节奏,例如突然来一波需求导致系统过载进而产生浪费。

  偶然看书上看到的:谈到限制在制品的时候,常会提到利特尔法则。约翰·利特尔(JohnLittle)博士从数学上证明,同时做的事情越多,每件事情花费的时间就越长。完成每个工作项所需要的时间=在制品数量/吞...博文来自:jackyrongvip的专栏

  导读:平安作为互联网金融的领跑者,目前有超过40个APP,传统业务全面互联网化。能够成功转型与敏捷密不可分,平安科技更是整个集团敏捷转型的领头羊。2011年,敏捷开发试点项目大获成功之后,平安科技驶入...博文来自:cynthia_chf的博客

  这是我学习所做的笔记,同时我也会将我完成的事例公布出来。并且结合我自己的学习心得进行讲解JS与java不同 1、js基于对象,java面向对象2、js解析就能执行,java先编译再执行。3js是弱类型...博文来自:u011248919的博客

  A:最大的坑是思维的变化,对于某些看板上展示出的问题不以为然。我们团队认为要持续改进。持续改进其实已经是改善的结果。

  原创: 罗琼,申健 壹佰案例 今天本文内容节选自第六届全球软件案例研究峰会,时任中国移动通信集团浙江有限公司罗琼老师,申健老师分享的《DevOps平台的“精益创业”之路》实录,重点分享:DevOps产...博文来自:cynthia_chf的博客

  可视化能给团队带来什么?1、帮助xxx项目和xxxx项目能够很好的协调人力资源,确保项目的顺利交付。2、帮助团队每个成员了解所参与项目以及整体进度等。3、促进团队沟通与协作,并暴露问题。可视化优化改进...博文来自:u012456282的专栏

  出于产品的诉求,引入了看板机制,之后会取得一定的小胜利,但在使用过程中也逐渐出现新的问题,只有解决新问题后团队才能走上正确道路。

  前端学习之路及前端架构的演进一些思考最近这些年前端发展十分迅猛,各种框架,插件,组件库如雨后春笋,让人应接不暇。很多刚进去前端开发的同学可能会眼花缭乱,不知从何入手。这篇文章主要讲下我自身前端学习之路...博文来自:许保殿的博客

  还记得去年在北京安博会上,看到一些厂家的展示台上,各种船舶、公路、车辆的高清视频直播,好奇这些数据是怎么接到现场的,现场成百上千家展台,不可能有那么大的带宽供应,细想数据肯定不是实时的,果然,盯着看了...博文来自:Babosa的专栏

  这些规则会定制的十分详细,包括团队运作看板时的操作规则。例如,看板站会之前,团队人员会把卡片拖动到正确位置,标记异常情况。

  老师讲的很好 如果按照老师讲的架构演进的话 应该有第三期 而且应是要实现高并发了 很期待 不知道老师有没有这个课程计划

  下图是在引入一个新方法时,绝大多数团队会经历的历程。下面我们以引入看板为例:

  1.对研发冲击小:精益看板不会改变组织架构、人员角色,但可以将整体格式化、规范化。

  第二个是通过看板站会管理流动效率。站会与以往不太一样,不再关注要做什么,遇到什么问题,而是关注卡片和价值的流动。

  AR只是任务,不能称作需求。测试是检测SR,所以我们转换视角关注到需求上面,采用FO,拉通端到端。

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  jquery/js实现一个网页同时调用多个倒计时(最新的)nn最近需要网页添加多个倒计时. 查阅网络,基本上都是千遍一律的不好用. 自己按需写了个.希望对大家有用. 有用请赞一个哦!nnnn//jsn...博文来自:Websites

  在研发过程中,难免会存在吞吐量非常小的环节,我们可以称其为研发中的瓶颈,瓶颈发生的地方称之为阻塞点。那么如何解决呢?关键在于保证WIP一定情况下缩短Leadtime,这可以从缩短Worktime和waittime两个方面着手。例如做自动化测试,可以大大缩短编译时间,提高整体“通道的流速”。

  在运作过程中,我们发现在团队级看板的AR一级,SDV测试内没有任何卡片,反而都堆积在Ready For SDV。看起来SDV是一个瓶颈,但实际上这是因为自身流程——批量式转乘造成的。

  上一篇博客介绍了如何解决Fragment重叠的问题,有需要的同学可以看一下,底部有demo下载。 n直通车:完美解决Fragment重叠本篇博客我们来说一下怎么让fragment重新加载布局资源文件。...博文来自:喻志强的博客

  随着云时代的来临,软件架构日新月异,各种新技术层出不穷。“微服务”这个词更是如火如荼,得到了业界的广泛认可。但是,微服务并不是银弹,微服务架构下的性能问题在交付项目型的公司尤为重要。本文主要围绕微服务...博文来自:msup789的博客

  在图中,异常卡片所代表的事项是环节中的阻塞点。异常卡片这一设置是看板上的可视化元素,可以让团队持续改进,把问题充分暴露出来。

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